P01 — Demarrage formation BIA

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Démarrez votre formation de Business Intelligence Analyst

Projet OC N°1 Soft skills Gestion de projet Planification
Contexte

Projet de démarrage de la formation Business Intelligence Analyste. L’objectif est de cadrer la formation : définir son objectif professionnel, comprendre les projets et compétences du parcours, identifier les soft skills du métier BIA, et construire un planning réaliste de formation. Début du parcours : 29 septembre 2025, fin prévue 28 juin 2026.

Stratégie

Travail de cadrage en deux temps : livrables officiels OC (fiche de formation, fiche de découverte métier, grille auto-évaluation) + construction d’un planning personnalisé tenant compte des contraintes réelles. Redistribution de 25 jours de marge vers les projets les plus longs (P6 à P11), export en fichier Gantt Google Sheet importable.

Livrables
Points forts
  • Planification rigoureuse avec contraintes réelles de disponibilité
  • Redistribution raisonnée de la marge vers les projets complexes
  • Export Gantt immédiatement opérationnel
Difficulté rencontrée

Problème : Le planning OC brut ne tient pas compte des contraintes réelles.

Résolution : Reconstruction du planning à partir des contraintes réelles avec redistribution de marge sur les projets les plus lourds.

Compétences développées

Techniques

  • Planification de projet par jalons
  • Gestion du temps avec contraintes
  • Format Gantt Google Sheet

Soft skills

  • Auto-positionnement honnête
  • Découverte du métier BIA
  • Organisation personnelle sur 9 mois
Ce que j’ai aimé dans ce projet

Ayant déjà réalisé des plannings pour des équipes dans mes anciens postes, ce projet m’a permis de retravailler mes stratégies de planification et de gestion du temps d’une façon différente. La planification me plaît beaucoup : étant de nature assez dispersée, travailler par micro-étapes me permet de me cadrer et de garder le cap. Ce projet a mis en avant ma capacité à structurer et à anticiper, un soft skill que j’utilise naturellement depuis des années sans toujours le formaliser.

Si je le refaisais aujourd’hui

J’aurais mis en place un workflow semi-automatisé : des règles en Markdown, un outil comme Claude Code et un fichier HTML ou Power BI qui servirait de vrai outil de pilotage interactif. J’aurais aussi lu plus précisément les sous-étapes de chaque projet pour avoir un pilotage plus micro. Via un outil LLM, j’aurais pu faire une auto-évaluation par rapport aux différentes étapes pour timer les sous-étapes qui, selon mes compétences, prennent plus ou moins de temps.

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